The 7 Levels of Personal, Group and Organizational Effectiveness

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english

The Seven Levels of Effectiveness

7. Synchronicity—working from a true understanding that what is within creates what is outside; focus on creating a positive experience for all; the ability to see the gift and possibility in anything. The realm of “magical coincidence.”

6. Innovation—the ability to set aside ego, personal agendas and perceived restrictions and explore possibilities from all angles; questing for, seeking, and focusing on the most effective solution to the problem or goal.

5. Engagement—the desire to bring value, to be a contributor; basic enjoyment of the enterprise; focus on assets and strengths rather than limitations and detriments.

4. Courage—the willingness to take a stand against previously held negative or disempowering beliefs and actions, trusting in the possibility of a positive future (often despite current evidence that a positive future is not likely or predictable).

3. Frustration—the focus on fighting and jockeying for position against (not with) others; the feeling that the external world (both people and circumstances) must be resisted.

2. Fear—the belief that one must protect against almost certain loss, attack or disappointment.

1. Hopelessness—the fundamental inability to see or work towards a positive future.

français

Les 7 strates d’impact personnel, interpersonnel et organisationnel

7. SYNCHRONICITÉ – Véritable compréhension que ce qui est en nous crée notre monde extérieur; mettre l’accent sur la création d’une expérience positive pour tous; la capacité de voir le “cadeau” et les possibilités en tout. Le domaine de la “coïncidence magique.”

6. INNOVATION – La capacité de mettre de côté l’ego, les agendas personnels et les restrictions perçues afin d’explorer les possibilités sous tous ses angles; questionner, rechercher, et se concentrer sur la solution la plus efficace en fonction de l’objectif.

5. ENGAGEMENT – Le désir de contribuer ou d’être un collaborateur; mettre l’accent sur les actifs et les points forts plutôt que les limitations et les inconvénients.

4. COURAGE – La volonté de prendre position contre les croyances négatives ou dévalorisantes, en ayant confiance dans les possibilités d’un avenir positif (souvent malgré les preuves actuelles qu’un avenir positif est peu probable ou prévisible).

3. FRUSTRATION – Mettre l’accent sur les combats et les manoeuvres pour se positionner contre les autres; le sentiment qu’il faut résister au monde extérieur (les gens et circonstances).

2. PEUR – La croyance que l’on doit se protéger contre la perte presque certaine, l’attaque ou la déception.

1. DÉSESPOIR – L’incapacité fondamentale à voir ou à travailler pour un avenir positif.

 

Merci à Caroline Lavigne, Leyla Merini et Alberto Polloni pour traduire les sept niveaux en français!

español

7 NIVELES DE EFECTIVIDAD PERSONAL, GRUPAL Y ORGANIZACIONAL

7. SINCRONICIDAD – Trabajar desde un verdadero entendimiento que lo que está dentro de nosotros crea lo que está afuera; enfocarse en crear una experiencia positiva para todos; la habilidad de visualizar lo que es posible y ser consciente del regalo que ofrece cada cosa. El reino de las “coincidencias mágicas”.

6. INNOVACIÓN – La habilidad de poner de lado al ego, la agenda personal, las restricciones y explorar las posibilidades desde todos los ángulos; buscando y enfocándose en la solución más efectiva a un problema o meta.

5. COMPROMISO – El deseo de crear valor, ser un contribuidor; disfrute básico de la persona, grupo u organización; se enfoca en los activos y fortalezas en vez de las limitaciones o detrimentos.

4. VALENTÍA – La disposición de tomar una posición en contra de las creencias negativas y debilitantes, confiando en la posibilidad de un futuro positivo (a pesar de tener evidencia de que un futuro positivo no es probable o predecible).

3. FRUSTRACIÓN – El enfoque está en pelear contra otros; el sentimiento de que hay que resistir el mundo externo (tanto a las personas como a las circunstancias).

2. MIEDO – La creencia de que uno debe protegerse de la pérdida, ataque o desilusión que casi seguramente va a ocurrir.

1. DESESPERANZA – La inhabilidad fundamental de ver o trabajar para un futuro positivo.

 

Gracias a Carolina Zuleta y Alberto Polloni para traducir los siete niveles en Español! 

italiana

I 7 LIVELLI DI EFFICACIA PERSONALI, DI GRUPPO E ORGANIZZATIVI

7. Sincronicità — lavorando da una vera comprensione che ciò che è dentro crea ciò che è al di fuori , concentrarsi sulla creazione di un’esperienza positiva per tutti, la capacità di vedere il regalo e la possibilità in qualsiasi cosa. Il regno della “magica coincidenza”.

6. Innovazione — la capacità di mettere da parte l’ego, agende personali e le restrizioni percepite e di esplorare le possibilità da tutte le angolazioni, domandare, ricercare, e concentrarsi sulla soluzione più efficace al problema o all’obiettivo.

5. Impegno — il desiderio di portare valore, di essere un collaboratore, il godimento di base dell’impresa; concentrarsi su attività e punti di forza piuttosto che limitazioni e svantaggi.

4. Coraggio — la volontà di prendere posizione contro precedenti detenute credenze e azioni negative, confidando nella possibilità di un futuro positivo (spesso nonostante le prove attuali che un futuro positivo non è probabile o prevedibile).

3. Frustrazione — la messa a fuoco sui contrasti e sulle manovre per la posizione contro altri (non a favore di altri), la sensazione che il mondo esterno (sia persone e circostanze) deve essere constrastato.

2. Paura — la convinzione che ci si deve proteggere quasi certamente da perdita, attacco o delusione.

1. Senza Speranza — la fondamentale incapacità di vedere o lavorare per un futuro positivo.

 

Grazie Monica Dongili per la traduzione!

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